迈克尔?波特提出的构成行业结构的5种作用力是哪些?

1、供方的讨价还价能力。现有竞争者的竞争能力。波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。

2、五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。

3、替代品的替代能力。供应商的讨价还价能力。购买者的讨价还价能力。这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

4、【答案】：C 美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。

迈克尔波特《竞争战略》著书的时代背景

1、迈克尔波特在《竞争战略》一书自序中说， “竞争战略是管理者最关心的一大领域，管理者对行业和竞争对手的理解决定了竞争战略的形成。但是，战略领域几乎没有现成的分析工具能帮助管理者理解行业和竞争对手，现有的研究也缺乏深度和广度。

2、迈克尔·波特（M.E.Porter）所著的《竞争战略》把战略管理的理论推向了高峰，他强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。

3、《竞争战略》是迈克尔.波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即五种竞争 力模型。

4、在古典管理理论和行为科学理论发展的基础上，20世纪60年代末期就成为以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的时代，相继出版了战略管理理论的专著，战略管理体系越加完善，内容越加丰富。

波特五力分析法主要分析

1、波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分 析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。

2、五力分析法主要包括五个方面有供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁、行业竞争程度。供应商的议价能力：供应商的议价能力是供应商对价格和合同条件的影响力。

3、例如，大型零售商如沃尔玛等具有强大的购买者议价能力，可以通过巨额***购量来压低进货价格。

4、波特五力模型是用来分析的方面如下：行业内的主要竞争对手：这些是已经在这个行业中经营的公司，它们之间的竞争会对行业的利润和盈利能力产生影响。

5、波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特提出的一种商业战略分析工具。它主要从五个方面来分析一个行业的竞争力量，包括： 竞争对手的威胁：指来自已有竞争者的竞争压力，包括价格竞争、产品差异化等。